3月1日，，，，，，，集团公司党委副书记、总司理张同祥主持召开购宝钱包-全球领先的区块链支付钱包合家福战略生长钻研会，，，，，，，集团副总司理余綯，，，，，，，副总司理、总会计师刘华生，，，，，，，购宝钱包-全球领先的区块链支付钱包合家福向导班子及门店代表、购宝钱包-全球领先的区块链支付钱包合家康、购宝钱包-全球领先的区块链支付钱包易商城、集团营运中心、信息中心等相关职员加入聚会。。。。。。。

会上，，，，，，，与会职员对标行业标杆，，，，，，，坚持问题导向、目的导向，，，，，，，驻足合家福定位、目的客群，，，，，，，划分围绕“品类与商品治理、门店运营、自有品牌建设、自制产品创立、供应链建设、线上销售与私域社团销售、智慧高效物流建设、信息化数字化建设、组织架构优化、人才梯队建设、专业能力提升、激励机制立异”等方面睁开充分讨论。。。。。。。各人顺应消耗需求转变，，，，，，，顺应行业生长趋势，，，，，，，施展专长优势，，，，，，，认真思索、起劲建言、群策群力，，，，，，，在“头脑风暴”中形成一批有深度、有价值的看法和建议，，，，，，，凝聚起了推动合家福高质量生长的强盛共识。。。。。。。

张同祥在听取汇报后指出，，，，，，，零售行业正履历着亘古未有的厘革，，，，，，，电商攻击、消耗升级、新手艺应用等因素都在重塑着行业名堂，，，，，，，作为古板零售的主要代表，，，，，，，超市业态也面临着重大的机缘和挑战。。。。。。。合家福超市要驻足自身、面向未来，，，，，，，起劲拥抱新常态,顺势而为抓转型,坚持向营业立异、细腻治理要效益,把食物清静、商品质量放在首位，，，，，，，一直扩大效劳笼罩面和影响力，，，，，，，全力打造消耗者心中首选的生涯效劳中心。。。。。。。

张同祥强调，，，，，，，一要提高生长站位，，，，，，，加速战略谋划。。。。。。。洞察消耗升级趋势，，，，，，，深入研究消耗者行为习惯，，，，，，，明确合家福市场定位、目的客群和生长目的，，，，，，，系统梳理、科学制订战略生长妄想，，，，，，，要驻足现有客群，，，，，，，加大辐射、笼罩年轻客群，，，，，，，打造深入人心的“清静、定心”焦点价值观；；；；；要实验合肥与外阜区域分类分级治理，，，，，，，加速构建合肥区域“大卖场、综超、标超、社区超市”网点结构，，，，，，，一直提升“吸引客户到店能力、商品转达门店能力、信息转达主顾能力和商品抵家能力”，，，，，，，一直增强企业凝聚力、竞争力和社会影响力。。。。。。。

二要强化供应链建设，，，，，，，打造生鲜优势。。。。。。。要顺应行业趋势转变，，，，，，，起劲加入行业采购同盟，，，，，，，共享采购渠道，，，，，，，团结开发新品；；；；；要坚持“源头直采、厂家定制”“统采统配、联采联配”，，，，，，，与合家康统策划划，，，，，，，降低价钱、提高品质；；；；；要因地制宜提升门店生鲜笼罩率，，，，，，，凭证门店定位打造差别层级生鲜树模样板店，，，，，，，以点带面举行复制推广；；；；；加速“3R”品类立异，，，，，，，知足“好吃不贵、便当”及年轻人、年轻家庭消耗需求；；；；；凭证“求质不求快”原则，，，，，，，拓展“三自”品牌，，，，，，，打造合家福“自采、自有、自制”商品，，，，，，，培育焦点竞争商品。。。。。。。

三要洞察分类趋势，，，，，，，增强品类治理。。。。。。。凭证分类趋势和消耗者需求，，，，，，，明确分类治理原则，，，，，，，聚焦优势品类，，，，，，，优化品类结构，，，，，，，重点打造目的性、差别化品类；；；；；“聚焦民生”、稳固通例品类，，，，，，，“应季而食”、打造时令品类，，，，，，，“拓展便捷”、富厚便当品类，，，，，，，知足消耗者多元化需求；；；；；加大数字化、大数据、人工智能等新手艺应用，，，，，，，为品类治理提供新的工具和手段。。。。。。。

四要增强门店运营，，，，，，，做强线上营业。。。。。。。推动生鲜标准化落地，，，，，，，重点强化标超门店生鲜标准化运营，，，，，，，补短板、强弱项；；；；；一直提升门店商品治理能力，，，，，，，逐步实现商品定编定岗；；；；；优化门店结构、科学合理定价、增强现场治理、提升效劳品质，，，，，，，以高质量供应引领和创立新需求；；；；；抢抓私域流量、生长社群营销、深挖即时零售，，，，，，，提高线上复购率，，，，，，，鼎力大举生长前置仓、全仓，，，，，，，发力第三方平台，，，，，，，起劲扩大线上销售占比，，，，，，，做大做强线上营业。。。。。。。

五要加速项目建设，，，，，，，助推高质量生长。。。。。。。与合家康同步谋划、同步推进，，，，，，，加速建设“驻足合肥、笼罩全省”的数字化、智能化、现代化配送中心，，，，，，，确保项目早落地、早建设、早投产、早收效；；；；；推动合家福、合家康两大配送中心形成“聚合效应”，，，，，，，实现全省“统采统配”。。。。。。。

六要聚焦能力提升，，，，，，，注重人才培育。。。。。。。突出实战实操、分级培训，，，，，，，加速生鲜谋划、烘焙、熟食、面点、刀手、线上运营等专业手艺职员作育，，，，，，，实现手艺岗位突破；；；；；加大年轻人才与专业人才的引进与作育，，，，，，，增强人才梯队建设，，，，，，，重点做好储备店长、谋划治理等岗位作育，，，，，，，为企业生长培育有生实力；；；；；加速机制立异，，，，，，，鼎力大举探索门店合资人、生鲜合资人等机制。。。。。。。

七要坚守清静底线，，，，，，，塑造品牌形象。。。。。。。严把产品质量和清静关，，，，，，，强化源头严防、历程严管、危害严控，，，，，，，塑造“清静合家福”“定心合家福”企业品牌形象，，，，，，，守护好消耗者“舌尖上的清静”，，，，，，，让消耗者买得定心、吃得定心。。。。。。。