2023年11月29日，，，，，，，集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开合家福皖南皖北区域转型升级专题调理会。。。。。集团党委副书记赵伟，，，，，，，副总司理余綯，，，，，，，副总司理、总会计师刘华生，，，，，，，购宝钱包官网合家福向导班子成员、集团党群中心、营运中心、人力资源中心、财务治理中心、战略生长部认真人加入现场聚会，，，，，，，合家福皖南皖北区域相关职员加入视频聚会。。。。。

在认真听取汇报后，，，，，，，沈校根强调，，，，，，，合家福皖南皖北区域提质增效迫在眉睫，，，，，，，各单位要以高度的政治自觉和行动自觉，，，，，，，以刷新促生长，，，，，，，以转型谋突破，，，，，，，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,笃志苦干、拼搏实干，，，，，，，以务执行动推动合家福皖南皖北区域刷新和转型升级，，，，，，，提高现代化治理水平，，，，，，，确保部分门店“扭亏为盈”和企业整体一连盈利，，，，，，，实现可一连生长。。。。。

针对明年重点事情，，，，，，，沈校根要求，，，，，，，坚定“销量为王、效益为先、效劳至上、危害可控”谋划理念，，，，，，，围绕“大结构”，，，，，，，深耕地市、延伸县区、缩短战线、突出重点、精耕细作；；；；；实验“大采配”，，，，，，，强总部、活区域，，，，，，，强化总部统筹，，，，，，，无邪区域采购，，，，，，，构建1+1+N”全省统筹采购系统；；；；；买通“大物流”，，，，，，，镌汰中心环节，，，，，，，一步到位，，，，，，，节约仓储、配送及装卸本钱；；；；；开展“大营销”，，，，，，，增强总部与区域营销联动，，，，，，，周全提质营销运动，，，，，，，有序有节推进运动落地。。。。。

一要进一步优化项目结构。。。。。推进“三个一批”，，，，，，，着力提升一批、全力扭亏一批、审慎关闭一批，，，，，，，打造标杆树模门店，，，，，，，加大优质区域调研谋划，，，，，，，争取三业态协同拓展，，，，，，，坚持“大中心店为主、小便当店为辅”的原则，，，，，，，开好店、有质量的店；；；；；实验“一店一策”，，，，，，，针对现场结构、谋划调解、商品结构等优化调改，，，，，，，切实顺应谋划生长和市场需求。。。。。

二要进一步优化组织架构。。。。。实验治理“大部制”刷新，，，，，，，以机关向一线倾斜、治理向谋划倾斜为原则，，，，，，，优化整合组织架构和职能设置，，，，，，，配齐建强主要岗位，，，，，，，合并精简冗余岗位，，，，，，，构建扁平化治理体制，，，，，，，提高快速反应、高效执行、协同作战能力，，，，，，，建设精悍高效团队。。。。。

三要进一步优化步队建设。。。。。进一步夯实合家福向导班子责任，，，，，，，实验分片包干责任制，，，，，，，切实做到向导到位、责任到位、事情到位；；；；；坚持能者上、平者让、庸者下的用人原则，，，，，，，坚持优胜劣汰与才尽其用相团结，，，，，，，“作育一批、选聘一批、储备一批”优异店长，，，，，，，让执行有力度、做事有速率、效劳有温度；；；；；构建职员合理流动、精准匹配机制，，，，，，，定岗定编、一岗多能，，，，，，，镌汰行政治理职员，，，，，，，镌汰优化冗余职员，，，，，，，合理分流增补至谋齐整线；；；；；以绩效审核为主线，，，，，，，突出“干多干少纷歧样,干好干坏纷歧样,干快干慢纷歧样”，，，，，，，实现“有起劲就有时机，，，，，，，有业绩就有激励、有能力就有舞台”。。。。。

四要进一步加速资产盘活。。。。。围绕配送中心办公楼闲置资产，，，，，，，合理妄想谋划与办公区域，，，，，，，强化资源最优设置，，，，，，，实现效益最大化；；；；；加速零星房产处置惩罚速率，，，，，，，以售为主，，，，，，，以租为辅，，，，，，，富厚宣传形式，，，，，，，多渠道做好房产租售宣传，，，，，，，起劲盘活，，，，，，，提高收益。。。。。

五要进一步统筹供应链。。。。。深入推进“统采统配、联采联配、源头直采、厂家定制”，，，，，，，降低采购本钱，，，，，，，提高竞争力；；；；；增强生鲜供应链建设，，，，，，，针对肉、禽、蛋、水产等生鲜类商品，，，，，，，增补特色化、地标性生鲜单品，，，，，，，富厚商品品项，，，，，，，同时加大商品定制，，，，，，，探索猪肉等生鲜粗加工，，，，，，，实现生鲜商品标准化；；；；；拓展自营营业，，，，，，，使用自产自销、批发、合家康农产品配送、多网点销售等多种途径扩大销售。。。。。

六要进一步施展仓配中心作用。。。。。探索仓配一体化，，，，，，，提高生鲜冷链加工配送中心资产使用效率，，，，，，，全力做到应用尽用、能用尽用，，，，，，，同时增强招商出租，，，，，，，加速点滴闲置空间出租；；；；；加大仓配中心机械化、信息化、数字化应用，，，，，，，提高运营效率。。。。。

七要进一步强化财务治理。。。。。用活存量资金，，，，，，，加大流动资金动态归集，，，，，，，降低贷款提取，，，，，，，提高资金使用效率；；；；；增强少量逾期债权追缴力度，，，，，，，制订详细清欠妄想，，，，，，，建设台账、责任到人、点滴追踪、颗粒归仓；；；；；夯实一样平常财务治理基础事情，，，，，，，严控资金危害。。。。。

八要进一步强化门店调改。。。。。凭证消耗群体，，，，，，，团结门店综合情形，，，，，，，凭证差别级别，，，，，，，划分从硬件设施、商品级次、职员设置方面调改升级，，，，，，，提升施展门店价值，，，，，，，实现提档升级。。。。。

九要进一步强化线上销售。。。。。探索“仓配一体化”“仓店一体化”，，，，，，，生长前置仓，，，，，，，提升线上营业，，，，，，，提高线上销售占比,助力“化蝶重生”。。。。。

十要进一步强化事情调理。。。。。形成“清单化”治理、“项目化”推进、“闭环式”落实的事情机制，，，，，，，周调理、月汇总、季总结，，，，，，，进一步明确责任向导、责任单位、完成时限，，，，，，，确保各项事情顺遂推进。。。。。

沈校根最后强调，，，，，，，要坚定信心、坚持定力，，，，，，，起劲推动合家福谋划质效实现质的有用提升和量的合理增添，，，，，，，全力冲刺确保年内“收好关”，，，，，，，靠前发力实现明年“大突破”。。。。。